<span style="font-weight: bold;">Módulo #1</span><br /><br />&nbsp;Planejamento Estratégico para Gerenciamento de Projetos<br />A conexão entre planejamento estratégico e gerenciamento de projetos. Importantes<br />projetos inovadores e projetos de melhoria de processo. Balanceamento de<br />recursos entre iniciativas imperativas para alcançar objetivos organizacionais.<br />- Melhorando o Desempenho Organizacional<br />- Importantes Projetos de Inovação<br />- Projetos de Melhoria de Processo<br />- Balanceamento de Recursos entre Iniciativas Organizacionais Imperativas<br />- Exemplos e Aplicações<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Módulo #2 </span><br /><br />Gerenciamento de Portfólios de Projetos e Programas<br />Gerenciamento efetivo de portfólios de projetos e programas. Revisão de assuntos<br />críticos em gerenciamento de projetos, o ciclo de vida de projetos, processos de<br />gerenciamento de projeto, estratégia de projeto, áreas de conhecimento de gerenciamento<br />de projetos, e integração.<br />- Portfólios de Projetos e Programas<br />- Métodos de Seleção de Projetos<br />- Evolução de Gerenciamento de Projetos em organizações e na sociedade<br />- Uma Visão Total do Sistema de Gerenciamento de Projetos<br />- O Ciclo de Vida de Projetos<br />- Processos de Gerenciamento de Projetos<br />- Gerenciamento de Integração de Projetos<br /><br style="font-weight: bold;" /><span style="font-weight: bold;">Módulo #3 </span><br /><br />Alternativas de Estrutura Organizacional para Gerenciamento de<br />Projetos<br />Planejamento organizacional, alternativas de estrutura organizacional, e cultura<br />corporativa. Definindo papéis e responsabilidades de gerente de projetos,<br />contratantes, equipe, e outros stakeholders.<br />- Alternativas de Estrutura Organizacional para Gerenciamento de Projetos<br />- Estrutura Funcional<br />- Estruturas de Matriz<br />- Estrutura Projetizada (Projeto Puro)<br />- Estrutura Composta (Mista)<br />- Papéis e Responsabilidades de Gerente de Projeto, Contratante, Equipe e<br />outros stakeholders.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Módulo #4 </span><br style="font-weight: bold;" /><br />Questões de Poder e Autoridade e o Escritório de Gerenciamento de<br />Projetos (PMO)<br />Questões de poder, autoridade e influência em gerenciamento de projetos,<br />influência e motivação sem autoridade formal, liderança e construção de equipes.<br />Desenvolvimento e implementação do escritório de gerenciamento de projetos (PMO).<br />- Poder e Autoridade no Ambiente de Projetos<br />- Influência e Motivação sem Autoridade Formal<br />- Liderança e Construção de Equipes<br />- Desenvolvimento de Equipes de Projeto Efetivas<br />- Planejando para o PMO<br />- Implementação do PMO<br />- Fatores Chave de Sucesso para o PMO<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Módulo #5 </span><br /><br />Gerenciamento de Projetos Internacionais e Equipes de Projeto<br />Globais<br />Processos requeridos para se obter o uso mais efetivo de recursos humanos de<br />projetos internacionais e para desenvolver equipes de projeto globais. Garantindo<br />uma equipe apropriada de projetos, gerenciamento estratégico de recursos de<br />projetos, e desenvolvimento de equipes efetivas de projeto, questões interculturais,<br />e resolução de conflitos no ambiente global de projetos. Comunicações efetivas<br />em projetos. Gerenciando barreiras de comunicações, políticas e jogos de poder.<br />Relatório de desempenho de projetos para gerenciamento e vários stakeholders de<br />projetos. Fechamento de projeto.<br />- Gerenciamento Estratégico de Recursos Globais de Projetos<br />- Questões Interculturais<br />- Liderança de Projetos e Equipes Internacionais<br />- Resolução de Conflitos<br />- Comunicações Efetivas em Projetos<br />- Barreiras de Comunicações, Políticas e Jogos de Poder<br />- Planejando e Conduzindo Revisões e Briefings de Projeto<br />- Relatório de Projetos para Gerenciamento e vários Stakeholders<br />- Fechamento de Projeto e Análises Pós-Projeto<br /><br /><span style="font-weight: bold;">VISITAS</span><br /><br />Para que os participantes do Módulo Internacional possam entrar em contato<br />com a realidade do Gerenciamento de Projetos nos EUA, além das aulas, foram<br />incluídas no Programa visitas à NASA, Pentágono e Smithsonian Museum of the<br />American Indian.<br />Além das instituições acima mencionadas, também estará agendada uma visita ao<br />Department of State e à Embaixada do Brasil.<br />